В Uber мне стало понятно, как можно управлять уже огромной и при этом всё ещё супербыстро растущей компанией. Это был уникальный и очень вдохновляющий опыт.
- Рост продаж ×3 за 6 месяцев
- Net inflows на заказ — из глубоко отрицательных в положительные за 3 месяца
- Несколько механик, которые потом разъехались по всей EMEA: рестораны, платящие за собственные промо, и liveops
Качество людей там невозможно переоценить. При таком росте работает только самостоятельность. Компромиссы по людям становятся убийственными, потому что слабый человек начинает тормозить десятки других.