Шесть лет в Strategy Partners — на тот момент №1 среди российских стратегических консультантов. Проекты в госсекторе, телекоме, автодистрибуции, high tech: корпоративная и бизнес-стратегия, операции, оргдизайн, performance management. Позже — партнёр в KSK, где с нуля построил практику стратегического консалтинга и сам продавал и вёл проекты.
Мы все знаем шуточки про консультантов, которые смотрят на твои часы, сообщают тебе, сколько времени, и берут за это $1000 в час. Но на самом деле это офигенно крутая школа. Я хочу про это немного написать, потому что это во многом меня сформировало.
Что даёт консалтинг
Умение очень быстро вникать в любые темы и становиться в них почти экспертом за месяц. Это определённая технология и навык. Помню, как в одном из проектов к моему консультанту ходили агрономы клиента и спрашивали, оптимальная ли вот эта схема севооборота. А ещё месяц назад он понятия не имел вообще про сельское хозяйство.
Дисциплину. Всё должно быть в достаточной степени проверено и доказано. Нельзя просто что-то придумать и сказать: «должно быть так, потому что я эксперт и знаю, как правильно».
Правильный баланс между предварительным ресёрчем и leap of faith при формировании базовой гипотезы. Будешь делать слишком много ресёрча — утонешь в нём на месяцы. Слишком рано сформируешь гипотезу — придумаешь фигню, не основанную на данных.
Насмотренность — как всё работает в десятках разных компаний. Это даёт широту кругозора, а не ситуацию, когда ты десять лет проработал в условном Google и теперь везде пытаешься сделать так, как было в Google, потому что другого никогда не видел.